乐惠外部培训简报——第四期【五星班组长管理】

    11月24日下午，在公司培训室开展了第四期的外部培训，培训的主题是【五星班组长管理】，各部门班长以上干部、技师、部门助理及有学习意向的员工参加培训。培训以分组的形式进行，分8组，采用积分制的方式，每回答或抢答正确一个问题可得分10分，最后评出得分最高的组别。【五星班组长管理】主要包括两大部分：班组长日常工作实务十解和现场管理。
    班组长日常工作实务十解包括以下内容：
    1. 早会
    2. 人员安排（PESOS）
    3. 开线准备
    4. 准时开线
    5. 不良管控
    6. 生产过程中的异常处理
    7. 收线检查
    8. 交接班
    9. 日常报表填写与核对
    10. 团队人文建设
    现场管理包括以下内容：
    1. 管理的概念
    2. 管理的对象（4M1E）和目标（QCDPSM）
    3. 管理的方法（PDCA、5W2H）

    课堂中进行折纸的游戏比赛，时间就是生命,效率就是金钱，第4组的学员效率最高，以14个的成绩获得小组第一名。通过活动，我们可以体会到，一个新项目或者一个新员工，在无指导、无说明或有标准、有方法时有完全不一样的感受，所有的技能训练都可以依托PESOS（准备、说明、示范、观察、反馈）完成。

    培训老师从以上内容对五星班组长管理进行讲解，学员们积极回答，主动发言，课堂现场气氛活跃。 培训结束尾声，工作人员对各组的分数进行统计，第二组的学员以190分获得本次培训活动小组第一名，老师为学员们颁发小礼品，以示鼓励。

    通过本次【五星班组长管理】的培训，我们收获了什么？哪些内容可以运用到生产管理中？我们思考一下。

    下期再会。

    第五期课程：异常处置+4M变化点管理